Prosegur: "Lo que toca ahora no es utilizar todas las armas sino empatía"
22/05/2012Carlos Pérez, director de RR HH de Prosegur, explicó que la política de gestión de personas de esta empresa con 154.000 trabajadores no es la de aprovechar todos los instrumentos de la reforma laboral ("que puede crear empleados zombies") sino la del compromiso y la reinvención. Este directivo intervino en la reunión del Cláustro del Máster en RRHH de la Universidad de Alicante (UA).
Carlos Pérez detalló las claves de la gestión de personas de la empresa de seguridad Prosegur, que cuenta con 600 sedes en 13 países, ante los profesores y colaboradores de este máster reunidos el pasado viernes 18 de mayo en el Museo de la Universidad de Alicante.
Pérez consideró que en este momento hay dos extremos para competir. El primero de ellos es aprovechar la reforma laboral, "que persigue incrementar la competitividad rebajando los coste salariales y también con flexibilidad. No podemos devaluar el euro y tenemos que devaluar los costes". Este directivo explicó que ha detectado una cierta sensación entre las empresas de que "ahora es la nuestra", que es un error ya que "puede crear empleados zombies, sin espíritu de superación".
Prosegur -describió Pérez- ha tomado otro camino. "Ahora lo que toca es empatía y compromiso, y no utilizar todas las armas. En lugar de eso nos reinventamos, y gana la empresa y el empleado".
"La propuesta de valor más honesta que puede hacer la empresa a sus trabajadores es invertir en su empleabilidad", recalcó.
Información completa en http://www.rhmedia.es/noticias/prosegur_lo_que_toca_ahora_no_es_utilizar_todas_las_a-id0589.html
Pérez consideró que en este momento hay dos extremos para competir. El primero de ellos es aprovechar la reforma laboral, "que persigue incrementar la competitividad rebajando los coste salariales y también con flexibilidad. No podemos devaluar el euro y tenemos que devaluar los costes". Este directivo explicó que ha detectado una cierta sensación entre las empresas de que "ahora es la nuestra", que es un error ya que "puede crear empleados zombies, sin espíritu de superación".
Prosegur -describió Pérez- ha tomado otro camino. "Ahora lo que toca es empatía y compromiso, y no utilizar todas las armas. En lugar de eso nos reinventamos, y gana la empresa y el empleado".
"La propuesta de valor más honesta que puede hacer la empresa a sus trabajadores es invertir en su empleabilidad", recalcó.
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